Using experience to develop leadership talent : how organizations leverage on-the-job development /
Mccauley, Cynthia D. 1958-
Using experience to develop leadership talent : how organizations leverage on-the-job development / Cynthia D. McCauley, Morgan W. McCall, Jr. ; forewords by Allan I. Kraut, Moheet Nagrath, and Inge G Thulin. - 1a edición. - xlv, 461 páginas : ilustraciones. - The professional practice series .
Incluye índice"=505 0\ 1. Introduction Chapter 1: Experience-Driven Leadership Development: Surveying the Terrain (Morgan W. McCall, Jr. and Cynthia D. McCauley) ; 2. Putting Experience at the Center of Talent Development Systems Chapter 2: Building Leadership Breadth at Eaton Corporation (Connie Wayne) Chapter 3: Developing a Pipeline of Internal Leadership Talent at 3M (Karen B. Paul, Cindy Johnson and Kathie Karls) Chapter 4: Developing Leaders at All Levels at Yum! Brands (J. Tim Galbraith and Jim Howard) Chapter 5: Experience-Based Development: Building a Foundation at Kelly Services (Brad Borland, Terry Hauer and Laura Ann Preston-Dayne) Chapter 6: Leading from Where You Are: Driving On-the-Job Development into the Whole Organization (Paul R. Yost) ; 3. Designing Job Experiences for Leader Development Chapter 7: A Project-Based Approach to Developing High-Potential Talent in the Tata Group (Satish Pradhan, Radhakrishnan Nair and Asma Bagash) Chapter 8: Collaborative Leadership in the Intelligence Community: Joint Duty Program (Elizabeth B. Kolmstetter) Chapter 9: Advancing Strategic Work and Accelerating Leadership Talent at GlaxoSmithKline (Kim Lafferty and Steve Chapman) Chapter 10: Developing IBM Leaders through Socially Responsible Service Projects (Vicki Flaherty and Mathian Osicki) Chapter 11: Using Part-Time Assignments to Broaden the Senior Leadership Pipeline at Genentech (Nisha Advani) Chapter 12: An Indian Experience of Leader Development: The Fire of Experience and Krishna-Arjuna Coaching (P.V. Bhide, Meena Surie Wilson, Rajeev Kakkar and Dilep Misra) Chapter 13: Virtual Reality and Leadership Development (Randall W. Hill, Jr.) ; 4. Maximizing Learning from Experience Chapter 14: Formal Development Enhances"""""""""""""""
¿Cómo las organizaciones pueden poner con eficacia la experiencia en el centro del proceso de desarrollo de investigación cada vez más y de manera concluyente muestra que los líderes efectivos siguen para aprender, crecer y cambiar a lo largo de sus carreras y que una parte importante de este desarrollo se produce a través de experiencias en el trabajo. Co-publicado por la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional y patrocinado por el Centro para el Liderazgo creativo, utilizando la experiencia para desarrollar el liderazgo talento proporciona estrategias del mundo real, las mejores prácticas, las lecciones aprendidas y perspectivas globales sobre cómo las organizaciones utilizan eficazmente la experiencia para desarrollar el talento . Proporciona una mirada en profundidad a una variedad de iniciativas de desarrollo líder que han asumido el reto de poner la experiencia en el centro del proceso de desarrollo Escrito por profesionales de alto nivel que han implementado iniciativas que escriben sobre Acciones nuevas herramientas de planificación del desarrollo, los enfoques sistemáticos para la gestión de las tareas de alto potencial, las herramientas para educar a los gerentes sobre cómo encontrar las asignaciones que satisfagan las necesidades de desarrollo de sus empleados Incluye recursos en línea que permiten a los empleados para buscar oportunidades de desarrollo Describir los desafíos y las prácticas en empresas multinacionales de todo el mundo, utilizando la experiencia para desarrollar el liderazgo de Talento servirá como una guía enfocada a cómo las organizaciones pueden utilizar el desarrollo en el puesto de trabajo para reformar las prácticas de desarrollo líder que integren mejor el trabajo y el aprendizaje.
9781118767832 9781118767870
Liderazgo organizacional
Estrategias gerenciales.
Desarrollo profesional.
Liderazgo.
658.4092 / M221u 2014
Using experience to develop leadership talent : how organizations leverage on-the-job development / Cynthia D. McCauley, Morgan W. McCall, Jr. ; forewords by Allan I. Kraut, Moheet Nagrath, and Inge G Thulin. - 1a edición. - xlv, 461 páginas : ilustraciones. - The professional practice series .
Incluye índice"=505 0\ 1. Introduction Chapter 1: Experience-Driven Leadership Development: Surveying the Terrain (Morgan W. McCall, Jr. and Cynthia D. McCauley) ; 2. Putting Experience at the Center of Talent Development Systems Chapter 2: Building Leadership Breadth at Eaton Corporation (Connie Wayne) Chapter 3: Developing a Pipeline of Internal Leadership Talent at 3M (Karen B. Paul, Cindy Johnson and Kathie Karls) Chapter 4: Developing Leaders at All Levels at Yum! Brands (J. Tim Galbraith and Jim Howard) Chapter 5: Experience-Based Development: Building a Foundation at Kelly Services (Brad Borland, Terry Hauer and Laura Ann Preston-Dayne) Chapter 6: Leading from Where You Are: Driving On-the-Job Development into the Whole Organization (Paul R. Yost) ; 3. Designing Job Experiences for Leader Development Chapter 7: A Project-Based Approach to Developing High-Potential Talent in the Tata Group (Satish Pradhan, Radhakrishnan Nair and Asma Bagash) Chapter 8: Collaborative Leadership in the Intelligence Community: Joint Duty Program (Elizabeth B. Kolmstetter) Chapter 9: Advancing Strategic Work and Accelerating Leadership Talent at GlaxoSmithKline (Kim Lafferty and Steve Chapman) Chapter 10: Developing IBM Leaders through Socially Responsible Service Projects (Vicki Flaherty and Mathian Osicki) Chapter 11: Using Part-Time Assignments to Broaden the Senior Leadership Pipeline at Genentech (Nisha Advani) Chapter 12: An Indian Experience of Leader Development: The Fire of Experience and Krishna-Arjuna Coaching (P.V. Bhide, Meena Surie Wilson, Rajeev Kakkar and Dilep Misra) Chapter 13: Virtual Reality and Leadership Development (Randall W. Hill, Jr.) ; 4. Maximizing Learning from Experience Chapter 14: Formal Development Enhances"""""""""""""""
¿Cómo las organizaciones pueden poner con eficacia la experiencia en el centro del proceso de desarrollo de investigación cada vez más y de manera concluyente muestra que los líderes efectivos siguen para aprender, crecer y cambiar a lo largo de sus carreras y que una parte importante de este desarrollo se produce a través de experiencias en el trabajo. Co-publicado por la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional y patrocinado por el Centro para el Liderazgo creativo, utilizando la experiencia para desarrollar el liderazgo talento proporciona estrategias del mundo real, las mejores prácticas, las lecciones aprendidas y perspectivas globales sobre cómo las organizaciones utilizan eficazmente la experiencia para desarrollar el talento . Proporciona una mirada en profundidad a una variedad de iniciativas de desarrollo líder que han asumido el reto de poner la experiencia en el centro del proceso de desarrollo Escrito por profesionales de alto nivel que han implementado iniciativas que escriben sobre Acciones nuevas herramientas de planificación del desarrollo, los enfoques sistemáticos para la gestión de las tareas de alto potencial, las herramientas para educar a los gerentes sobre cómo encontrar las asignaciones que satisfagan las necesidades de desarrollo de sus empleados Incluye recursos en línea que permiten a los empleados para buscar oportunidades de desarrollo Describir los desafíos y las prácticas en empresas multinacionales de todo el mundo, utilizando la experiencia para desarrollar el liderazgo de Talento servirá como una guía enfocada a cómo las organizaciones pueden utilizar el desarrollo en el puesto de trabajo para reformar las prácticas de desarrollo líder que integren mejor el trabajo y el aprendizaje.
9781118767832 9781118767870
Liderazgo organizacional
Estrategias gerenciales.
Desarrollo profesional.
Liderazgo.
658.4092 / M221u 2014
