TY  - BOOK
AU  - Merino,María Isabel
TI  - Qué hacer cuando el cambio no da resultados: los casos de Harvard Business Review 
T2  - Empresa activa
SN  - 8495787709
U1  - 658.406 
PY  - 2004///
CY  - Barcelona
PB  - Ediciones Urano
KW  - Cambios en las organizaciones
KW  - Estudio de casos
KW  - Casos de éxito
KW  - Administración de empresas
KW  - Innovaciones tecnológicas
KW  - Análisis Ocupacional
KW  - Metodología
KW  - Estrategias gerenciales
KW  - Planificación estratégica
KW  - Cambio organizacional
N1  - Título original; Management dilemmas. When change comes undone what will you do?
N2  - Si quieres hacer enemigos \observó Woodrow Wilson en una ocasión\ prueba a introducir algún cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que después de todo está formado por personas con intereses creados o cómodos dentro de su situación determinada. la experiencia ha demostrado cuál es la primera lección básica sobre los cambios: deben gestionarse con mucha cautela. Pero eso no es suficiente. Harvard Bussiness Review le muestra qué hacer en los casos en que el cambio es conflictivo: cuando sus empleados están pervirtiendo el sistema para alcanzar los objetivos marcados por el nuevo control; cuando ha de impulsar el crecimiento de una empresa con un funcionamiento anticuado; cuando el plan de fusión de la empresa con una cultura diferente se encuentra en peligro por problemas de integración; cuando su flamante director general de operaciones cumple un año sin haber hecho absolutamente nada
ER  -