TY  - BOOK
AU  - Parra,Juan Manuel
AU  - Müller,Charles
AU  - Jaramillo Carling,Luis Fernando
TI  - 9 claves para una gestión humana estratégica
T2  - : Acción empresarial ; 
SN  - 9788416624492
U1  - 658.303 
PY  - 2017///.
CY  - Bogotá
PB  - LID, Ediciones de la U, 
KW  - Gestión del talento humano
KW  - Planeación de recursos humanos
KW  - Comportamiento organizacional
KW  - Cultura organizacional
KW  - Productividad del empleado
KW  - Eficacia organizacional
N1  - Incluye referencias bibliográficas; 1. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio ; 2. ¡Yo sí vengo del negocio! El rol estratégico de gestión humana ; 3. Las competencias del director de gestión humana ; 4. Consistencia y alineación de los sistemas de políticas de gestión humana con el negocio ; 5. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización ; 6. Retribucción: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo ; 7. Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva ; 8. La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social ; 9. Lealtad organizacional nivel 3: ¿cómo conseguir empleados genuinamente leales?
N2  - Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino para recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección. Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio. Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio, pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsable o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores
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