Good to great : why some companies make the leap--and others don't / Jim Collins.

Incluye índice.

1. Good is the enemy of great ; 2. Level 5 leadership ; 3. First who: then what ; 4. Confront the brutal facts (yet never lose faith) ; 5.The hedgehog concept ; 6. A culture of discipline ; 7. Techonology accelerators ; 8. The flywheel and the doom loop ; 9. From good to great to built to last.

Los resultados del excelente estudio sorprenderá a muchos lectores y arrojar luz sobre prácticamente todas las áreas de la estrategia y las prácticas de gestión. Los hallazgos incluyen: 1. Líderes de nivel 5: El equipo de investigación se sorprendió al descubrir el tipo de liderazgo que se requiere para alcanzar la grandeza. 2. El concepto del erizo: (La simplicidad dentro de los tres círculos): Para ir de bueno a excelente requiere trascender la maldición de la competencia. 3. Una cultura de disciplina: Cuando se combina una cultura de disciplina con una ética de la iniciativa empresarial, se obtiene la mágica alquimia de grandes resultados. Aceleradores de tecnología: Bueno-a-grandes compañías piensan de manera diferente sobre el papel de la tecnología.